V7 云朵儿 楼主

目前老板想要搭建人才培训体系,但是企业员工流动性比较大,如何搭建比较好呢?

如何开展培训体系建设呢?

全部回答(5)

V9 L-Jensen


首先得结合企业的战略发展目标,知道企业短中长期的发展目标是啥,企业的核心业务与发展关键是什么?老板想做什么?



其次就是培训体系的三条腿,制度、讲师、课程体系的建立,相辅相成的。



很多时候都是在你实施的培训项目中,逐步建立起课程与讲师体系的。

赞(0)+1 回复
V0 谭先生


我喜欢这个问题,因为我是专业做内训的培训师。我的简介第一句就说到:我不是专业的培训师,更准确说是咨询师、、、言归正传说点我个人的见解:



一、人才培训的体系因行业需要而制定。比如销售人才的体系,首先培训是从激励课程开始的(俗话说的洗脑、鸡血);



二、运营中发现问题,以解决问题为目的的研发设计培训课程。比如,员工经常被投诉(行业特殊性),那就设计《处理投诉》的课题;



三、延伸层次,比如您提到的离职率很高的问题,那就设计一套《经理人》课程,因为离职很大一部分原因在于中层管理者的凝聚力不够。



、、、、、



希望能帮到您。

赞(0)+1 回复
V2 qwe16012


我上任公司就是属于人员流动性非常大的公司,首先老板想要搭建人才培训体系,一方面是希望现有人员的能力能更加精炼,精兵作战;一方面人才培训体系是一个大方面的概括,有知识技能的培训,也有文化搭建的培训,比如说以前公司有的老伙伴工作态度不错,也正能量,但就是不知道怎么将自己的经验分享给新伙伴,因为其表达能力和实际业绩达成中的客观因素都没有在口述中体现出来,如果仅仅是培训部根据老员工所表述出来的工作方法和技能,估计是不能达成业绩的。



所以我们除了有专业的技能培训以外,还大力的开展文化建设,用玩乐的形式让伙伴学习和增加与企业的粘合度。



比如:文工团(唱歌跳舞),公司电台(每天或每周播报公司的最新信息或行业资讯等等)

赞(0)+1 回复
V6 晨晨


根据企业分发展阶段和实际需要,其实不一定要建立体系。可以考虑先以项目的形式来针对目前的情况来开展工作。

赞(0)+1 回复
V1 Ryan_Q


所谓的人才培训体系或者说人才发展体系,跟薪酬体系、绩效体系等一样,是需要有基石的。



这个基石往大了说叫任职资格体系,往小了说叫岗位说明书(最低)。



个人建议,先把基础功补起来,人力管理上开始依此形事,养成员工意识,然后再搭建培训体系。

赞(0)+1 回复
搜索问题 我要提问