如何结合业务开展培训工作呢?10

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V7 云朵儿 楼主
大家都一直在强调,人力资源合作伙伴,不管是哪一个模块都要与业务结合起来,那么我们的培训如何与战略和业务绑定起来开展呢?这个是不是企业大学校长该做的事情?

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V9 L-Jensen


培训始终都是围绕业务来开展的,当然这个业务的范围就比较广了,包括一线、后勤、财务乃至人才培养等。



我们的培训实际就是结合着战略发展目标而开展,推动达成战略目标的手段。

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V0 谭先生


您的问题、、、坦白说是有误的。因为培训本身就应该结合业务设计的。否则都是公开课,而不是内训课了。



针对业务发展需要而设计培训的课程体系。



比如说,战略规划是要新增一个项目,那么这个项目的人才应该具备哪些技能、、、。培训的课程就是为他们的需要而去设计研发的了。



希望您能喜欢我的说法。

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V9 Jasmine


我认为也可以借鉴新闻学里的5W1H来思考:



what:哪些是我们的业务,业务有哪些



where:我们的企业现在所处的阶段和行业位置在哪里,我们的目标又在哪里



when:企业计划何时达成目标



who:哪些人与战略目标的达成关系最为密切,需要他们积极参与



whom:战略目标会影响到哪些人,主要指消极影响,如转岗裁员等。



How:培训部门如何在上述5W要素之间架设通路。







请给个最佳吧,谢谢哦~~

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V7 WY6420
我觉得首先要和企业的负责人了解公司的战略是怎么样,在这个战略下业务需要如何开展,再问业务部门主管我们需要提供的培训应该是怎么样的?这个是企业大学校长应该做的,培养出适合企业发展的人才。
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V3 夏天
培训最终的目的也是为业务部务提供强大的协助,如果我们的培训闭门造车,对业务部门没有帮助,业务部的老大和员工肯定不买帐。首先得确定公司今年的战略重点,其次根据战略重点各大业务部门都会开展关键动作,我们的培训需要与其联系起来,参与战略会议,参与业务部门的核心工作会议,了解动态,与业务部门的老大保持亲密工作联系,做为强大的后勤支持部门,配合其工作。
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V1 Ryan_Q


好久没上,上来了就回答两个。这个问题是两方面的,需要看你的岗位和选择来定。



如果你的岗位职责达到模式转型,个人影响力已经达到影响高管,那么建议从战略入手。所谓的战略入手,无非去了解战略,清晰公司未来3-5年内的发展规划,沟通了解分析背后需要的人财物知识储备。从这里入手提前规划,做出人力的3-5年规划,匹配战略,促进发展。说起来很简单,实际上非常考验操盘手的专业能力及个人职场驾驭力。



如果你的岗位职责目前尚在执行层,个人影响力还需要提升,那么建议从业务发展入手。业务发展入手,需要你去了解公司主营业务的核心价值链、核心竞争力、关键岗位及关键能力。顺着核心价值链发展核心的知识沉淀(包含课程、讲师、体系),然后如果有精力顺着核心价值链的延伸梳理支持链的条理与逻辑。记得要拉动专业部门一同来做这些事情,非常重要。



培训并不能解决所有的问题,HRBP是一种理念,并不是什么岗位需要来做的,是思维模式。

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V7 moring
结合业务开展培训工作应该是最基础的吧。首先,结合业务肯定找到业务的重点或者问题点、痛点在哪?那培训的目标就是能通过培训解决这些问题,找到解决的方法。逐个问题点击破,慢慢就会发现业务的提升了。
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V7 云朵儿


挖掘培训需求未免有点笼统了,培训目标我想也是非常清楚的。



如何获取培训需求,要找谁做需求沟通,又应该围绕哪些问题开展呢?

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V4 唯唯
先通过挖掘培训需求,确定培训目标
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