V 小培 楼主

写在前面,请让小培做个广告,*^_^*

欢迎大家报名参加下期微课堂~不受地域限制,凡是培训人会员报名参加即可!报名地址:http://shequ.taoke.com/thread-38973-1-1.html


       作为培训管理者,你是否正在苦苦寻求提升之道?你的职场瓶颈在哪里?从培训专员到培训总监,到底有多少距离?


  1月15日下午三点半至五点半【培训人微课堂】开讲啦,此次特邀请前宝洁培训总监Cindy老师、前惠普亚太区培训经理Janice老师、淘课学习专家端子老师在培训人微课堂群里与百位培训经理一起就“培训管理者职业发展之路”相关话题进行了分享讨论。

  小培现将微课堂中四个主题的分享要点总结如下:


第一个分享主题:培训管理者存在于组织里的原因和价值

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Janice老师的分享要点是:

  人才是企业最重要的核心竞争力,企业要想持续、健康、稳定发展,就必须重视人才的培养,对于培训工作也越来越重视。时代在变,企业也要与时俱进,变革创新,培训和学习正是企业变革的催化剂。在这样的时代,培训管理者不仅只是为业务部门提供一些培训课程的服务者,而要成为企业的战略业务合作伙伴,根据企业发展战略,制定企业的人才培养和发展战略。同时培训管理者要作为一名HR顾问,不仅能够根据部门人员绩效提升需求,提出应对之法,而且能够预见到企业人才瓶颈,提出具有前瞻性的解决之道;同时,培训管理者还要成为一名知识管理专家,带领团队梳理、固化并传承企业的核心知识和文化。


Cindy老师的分享要点是

  企业需要持续性健康发展,树百年品牌,就需要梳理和传承企业文化和核心竞争力。而这些都需要人才创造。所以,核心岗位高级人才的保有率对企业的长远发展来说会非常重要。而人才是无法被复制的,只能靠培养和发展。所以,培训的价值会越来越重要。


  企业需要专业的培训管理者对培训工作进行全盘的梳理和计划。专业的培训管理者应该成为企业文化的传播者,企业战略的推进者,企业人才的培养者,企业革新的先导者。


  假如我们的培训可以真正带来业务的提升,员工行为的改变,让大家都能看到,体会到,培训的价值自然就被体现出来了。推荐各位阅读《将培训转化为商业结果:学习发展项目的6D法则》。(第2版)里面有详细的步骤和工具,可以参考。


端子老师的分享要点是:

  社会的发展带来组织的发展,人类发展成长的方式是学习,组织的学习载体是培训(广义)。培训管理者是专业的组织发展推进者。



第二个分享主题:培训管理者在公司推行项目的要领分析与多个著名外企的实际案例分享

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Cindy老师的分享要点是:

  前期的调研分析和项目设计是决定成败的关键因素。对于一个项目来说,最重要的就是项目要符合当前公司的战略发展,也就是方向要对。其次是要能够解决领导和业务部门最关心的问题。


  培训目标还需要再细化到行为层面,并且在设计时就考虑到培训转化和跟进考核的问题。总之,就是要让项目的各个干系人能够非常清晰和明确地看到这个项目能够给公司,给他们部门带来的好处,并且知道你需要他们做什么来支持或保证项目的成功推进。


端子老师的分享要点是:

  一是项目一定是服务于公司的目标,是从业务需求来的,不能是拍脑袋来的;二是项目务必要获得参与人上级的支持;三是要和参与人沟通到位,关于目的、收益、形式等;四是项目形式尽量向参与者的喜好靠拢。


Janice老师的分享要点是:

  培训项目本身接地气,符合企业和部门的实际需求也是推行培训项目的关键要素,所以培训管理者要深入业务部门与相关干系人沟通对话,真正理解业务部门的实际情况和面临的实际问题,和业务部门群策群力,才能保证项目有广泛的群众基础,符合实际需要,大家才愿意参与,学有所获。


第三个分享主题:培训管理者能否在企业中横向发展,有什么样的机会?

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端子老师的分享要点是

  培训是每个岗位都需要的一种通用技能,尤其是对管理者。培训可以培养全局观并快速了解业务,有利于找到兴趣选择转岗。现代企业在人才储备中体现出对复合型人才的需要。培训行业本身也有多种岗位和领域。


Janice老师的分享要点是:

  培训管理者当然也可以选择横向发展,可以在培训管理这个领域里做深、做透,一级一级向上发展,从基层培训管理者向高级培训管理者发展。也可以双通道抵达自己的职业梦想,一个是管理线,一个是专家线。还是根据自身意愿、能力和机会,可以去业务部门发展,也可以去人力资源部门做其他模块,提升全面的人力资源管理能力。


  培训管理者还可以选择做专业的咨询顾问、培训讲师,必须具有一定的实力和强大的内心,并且不断修炼内功,认清自身优势,给自己准确定位,聚焦优势资源,专注专业,赢得客户良好的口碑,才能立足、发展!


  我加盟淘课,是看重淘课人的做事态度与专业度,而淘课也在近几年中得到了快速的发展,如今的淘课的已经不再仅仅是个培训供应商的身份,淘课旗下的淘课网主要帮助培训管理者做好采购,培训人社区则以帮助我们的培训管理者自我成长与提升为己任,而淘课研究院是研究企业学习类产品的专业机构。从甲方到乙方的转变,更加对培训这件事心存敬畏,更加希望和团队一起并肩作战,为中国培训管理者的成长、为中国企业的人才培养,贡献一点微薄之力。


Cindy老师的分享要点是:

  任何人,任何职业,都有横向发展的可能性。作为培训管理者,在这方面更会有一些特别的优势。因为我们可以有更多机会接触其他的工作,进行比较和分析。培训管理者综合能力较强,对横向发展也很有好处。这个问题的关键并不在于能不能,而是在于你自己想不想。


第四个分享主题:培训管理者自我成长的关键要素有哪些?

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端子老师的分享要点是:

  一是知识体系的完善,二是大型项目的历练。知识体系包括管理学、心理学、教育学,分别推荐学习经典管理理论、NLP、布鲁姆与加涅。不放过大型项目的锻炼机会,把干系人当做客户来服务,高标准严要求。


Janice老师的分享要点是:

  要做一名专业的培训管理者的确并非易事,需要不断修炼内功,提升三力:思维力,管理力,专业力。

  第一,提升思维力,要从不同干系人的角度解析需求,创造最优投入产出。

  第二,培训管理者需要具备管理力,包括强大的项目管理的能力、组织沟通协调的能力。

  第三,培训管理者的专业能力必须过硬。包括人力资源管理的系统知识和实战能力,需要不断自我提升和充电。

  最后,推荐大家通过淘课网精准匹配内训供应商,让自己的工作更加省时、省力、省心,节省时间和精力,做其他更有价值的工作。

  说到推荐思维导图工具,推荐提升思维力的书,大家可以阅读爱德华.德.波《六顶思考帽》《水平思考》《比知识还多》,提升管理力,建议大家多读经典,比如管理大师:彼得德鲁克的《卓有成效地管理者》《管理的实践》《21世纪的管理挑战》。


Cindy老师的分享要点是:



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V0 smart 沙发
活动看上去真不错呀,这么多收获。
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V0 还珠格格 板凳
我要看内容。
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V2 常sir 地板
已经出来啦,学习!
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V2 piware 5#
一直关注中~~~~
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V0 maria1989 6#
都是干货呀~
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V2 yuebaiguiying 7#
上次错过了,下次不能再错过~
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V1 不败东方 8#
哇哇哇,课堂笔记和要点回顾,好东东!3q
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V0 sara2211 9#
看看横向发展
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V0 大风起兮云飞扬 10#
下期什么时候啊~
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V0 iloveqzh 11#
就是手机不是智能的,要不然的话,我就申请参加了!
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