V0 chenyueqin87 楼主
做培训已经快三年了,很想有一个大的突破,让自己实现完美的一跳,但是后来寻寻觅觅发现总是找不到一个非常专业的人士来带领我前行,这个时候发现或许也不必太执着于做培训,转向做人力资源也是一个不错的选择,因为当你没有机会跟着一位专业人士把培训做精做深也就是说纵深方向发展受限的话,或许扩大一下范围选择横向发展也不错。现在,我选择了这样的一种方式,当然,还是从做培训切入,不同的是这家公司的培训刚刚起步,我想着一边继续做培训一边学习人力资源其他模块,但是应该从什么地方切入呢?该如何实现从培训人员向人力资源的转变呢?

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V2 SarahLiu
学习家实践,没有其他的捷径可以走,人力资源的几大模块一一学习,应用,知行合一
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V4 秋若溪
和楼主相比,我比较幸运的是从事培训管理快5年,我的领导都是世界500强出来的职业经理人,加上公司重视培训,建有企业大学,所以从最初的培训基础工作到协助搭建培训框架到独立负责系统项目,成为系统和项目负责人,路较平坦。古语有云:师傅领进门,修行在个人。培训入门容易,但是需要精耕细作,个人愚见,培训模块和其他模块息息相关,触类旁通,立足一个模块涉猎其他模块也是可以,作为HR人士,有块含金量高的敲门砖很重要,我老大至少在培训领域耕耘近10年,HRD也是培训出身,涉足领域二十余年,楼主,找个专业人士带是重要,但是如果因为没人带就放弃,我个人觉得蛮可惜的,关键看你对培训是否有兴趣,做自己喜欢做的事,就算道路再曲折也是开心的,其他模块如招聘入行也是容易的,绩效就相对难些,模块都要做细做精需要数十载,不过专业通道和管理通道都可以走,都走的通,这叫条条大路通罗马。现实点讲,以5年的工作经验来看,专注某个模块经验的薪资比涉及多个模块的要高的多,市场行情也很大,希望楼主尊重自己内心的选择!
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V0 MICHELLEgao
呵呵,我和你相反,我是现在做人力资源工作,本以为接触到人资的不同模块实践,初初从行政转到人事,可是发现三年了还没有什么大的提升,公司的平台给不了发展,也没有人带,总是抛不开的繁琐的行政工作还有很不专业的人资工作,我六大模块都接触,样样都懂点,但是就是半桶水,觉得很悲哀,所以我觉得是时候找一个自己感兴趣的专业发展,横向发展,我想往培训方向发展,也是有点迷茫。
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