V0 chenyueqin87 楼主
做培训已经快三年了,很想有一个大的突破,让自己实现完美的一跳,但是后来寻寻觅觅发现总是找不到一个非常专业的人士来带领我前行,这个时候发现或许也不必太执着于做培训,转向做人力资源也是一个不错的选择,因为当你没有机会跟着一位专业人士把培训做精做深也就是说纵深方向发展受限的话,或许扩大一下范围选择横向发展也不错。现在,我选择了这样的一种方式,当然,还是从做培训切入,不同的是这家公司的培训刚刚起步,我想着一边继续做培训一边学习人力资源其他模块,但是应该从什么地方切入呢?该如何实现从培训人员向人力资源的转变呢?

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V0 YD3047
2楼你在哪家公司呢?或者方便告知一下行业吗
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V9 L-Jensen
其实每个某块的工作都会遇到相同的问题,如果真要这样转的话,可以去一个培训是在人力资源部下面分管的公司,没有独立的培训部门或企业大学,这样在做培训的时候会兼做一些人力模块的工作,同时平时也是和所有人力的同事在一起共事,会有很多的机会接触与学习各个人力模块的事项
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V3 米粥
首先你应该选择一个适合转变的环境,这个环境就是,培训部门含在HR内,而且人员相互支持,业务交错的HR体系。
这样,你可以更多支持其他模块的工作,从而了解他们工作的详情,同事,你可以组织HR交流会,成长会,读书会,通过培训的形式,让大家分享,交流,你从中也可以获得知识。
等知识技能具备了,你可以尝试找HRD提出承担更多工作,或者通过跳槽的方式,在一个小一点的公司担任HRM。
等技能熟练了,再调回大公司担任更重要的角色。
总之,任重道远,既要努力,还要看机会。
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V3 xuanstar
在公司内部转岗。如果是人力资源下的培训人员,直接内部转岗或轮岗。如果是业务线的培训人员须先转人力资源培训再转其他模块。
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V2 六月天微蓝
培训和人力资源有一定的联系,如果想做人资也是不错的选择!!!
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V4 唐选
我和楼主也有着相似的情况,做销售口子的培训3年多,近一个时期以来对自己的职业规划打算往人力资源方向转,当然还是以人力资源模块下的培训为切入点。(至于有的朋友不理解培训不是本来就在人力资源下面的吗,谈何“转”的问题,有兴趣的朋友可以看我空间的文章)。
为此,我正在做的是考取和人力资源相关的证书(同时选取的这些证书对销售口子的培训也有一定的帮助),如人力资源管理师,生涯规划师,心理咨询师。
我也是希望多听听大家的意见,和楼主同求答案~
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V4 008-悟空他妹
任何一家企业都有它的现实性工作,我所在公司部门根本没有培训之说,但是在遇到一些情况下,我像老板申请了几次培训之后,也就搞了几次培训,员工和老板对我的培训也有相应的合理的看法,现在培训可以是常规活动了。

你的问题是,如何把培训工作做好,如果没有人教你,你其实更有机会。多学习知识,将知识和技能运用到培训里,在实践中将自己知识和能力做出成绩来了,给老板看就是了。工作的业绩有人带自然成长快点,没有人带就要多学习,自己做出业绩来。

不过,你还要考虑环境问题,你的企业是否对培训足够重视,你在这样的情况下,该怎么做?
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V1 不死鸟
培训本身就是人力资源的一部分工作,为什么要谈从培训转向人力资源呢?
做了几年的培训,你有什么样的收获和心得?通过你的工作,公司的培训体系是否架构的合理,是否能够有效运行,尤其是部门级培训的运行。
做好培训工作,不亚于其他的人力资源模块的工作,人资工作的基础是一致的,战略是人力资源规划,根基是定岗定编与职位分析。
培训就是工作,培训管理不是培训实施。
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V0 jayson_chen
其实楼主,我和你的情况非常相似,也是做培训近三年。。或者我们交个朋友聊聊,本人QQ:862767007
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V1 dandan9512
做中学,学中做,摸索适合自己的路线。寻求一个专业的环境,还有专业的人带领,会向前走得更快一些。
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