自我国改革开发以来市场经济受外来企业的影响以民营企业为代表的一类企业群体越来越显示出其强劲的竞争力与生命力呈现出蓬勃发展的势头；一些国外企业先进的管理理念和方法也逐步开始被国内企业所接受和认可；其中民营企业特别是上规模的民营企业大多都引进了这些概念但由于企业的人员素质及民营企业在管理机制上所独有的特性使得这些先进的管理理念缺乏很好存活的土壤很多不免陷入自然终止的命运作为企业老板所推崇的绩效管理也是如此；业界无不感叹：民企绩效管理想说爱你不容易！根据笔者在为企业咨询过程中积累的经验并结合在两家颇具代表性中国