目录第一节中远集团组织管理状况诊断1（一）中远集团的总体优势11．较为明确的主业战略思想22．较为有力的资源调配手段23．规模和品牌的优势24．有一定的人才优势35．与中央和地方政府的关系和社会基础较好36．集团上下改革、创新、求实意识较强3（二）集团现行组织管理模式的主要问题31．总部功能定位不清、未能充分发挥战略导向作用：42．管理缺乏重心行政性干预多63．对二级公司的多头管理中职能的交叉过多管理责任分割64．考核方式单一、指标冲突75．人力资源管理系统亟需改进以强化对员工的全方位激励96．副总裁主要