一、目的 加强采购业务工作管理，做到有章可循，预防采购过程中的各种弊端，降低采购成本，提高采购业务的质量和经济效益。 二、范围 本制度适用于公司所有物品（原材料、辅料、备品备件、固定资产、劳保用品、办公用品）或劳务（技术、服务等）的采购。 三、职责 3．1各部门根据权属编制采购申请计划。3．2主管副总负责采购计划的审核。3．3总经理负责采购计划的审批。3．4财务部负责价格监督。3．5供应部负责采购的具体实施。四、内容4. 1物资采购的计划、申请与审批4．1．1授权的请购部门根据生产计划、实际需要以及