作者曾为我国华北地区的一家电力建设企业——T公司做过战略、组织、文化和人力资源战略的一系列咨询该公司成立于1964年隶属于华北电网公司伴随着中国电力体制改革该公司作为电网企业中的辅业一直处在企业改制的准备过程中1998年宏观调控压缩基建项目电力建设项目市场严重萎缩该企业另寻他路2000年左右开始拓展业务首先通过资本积累成立了集体产权的民营投资公司作为主业之外的资本平台同时投资成立了一家项目管理承包公司意图在于通过项目管理承包的业务模式寻求业务的升级摆脱电力建设业务的大电力产业价值链上低端定位2001年开始