目录处在企业生命周期转化阶段的宜昌国酒需要对人力资源管理体系进行系统思考工资体系的单一使得工作性质完全不同的人员的特点无法在薪酬上得以体现在公司工资成本连年增长、员工编制不断紧缩的同时员工却普遍有不公平感对薪酬不满意原因之一：工资高低与岗位职责不匹配工资体系不是建立在科学的岗位评价基础上员工认为在设定工资结构时岗位价值是首先要考虑的因素原因之二：关键岗位的薪酬不能与市场接轨严重脱离市场价值原因之三：单轨制的薪酬体系岗薪工资确定主要考虑是否有管理职务忽略了岗位的内在价值原因之四：报酬与贡献不成比例目录考核必