怎样把公司车间现场搞好
目标：实现“三光一净”、
“三光一香”的现场管理
实施5S 的五个阶段
5S实施第一阶段
地板上杂乱无章，烟蒂、纸屑散落各处，工具、零件堆满地板。
事实上，烟蒂、纸屑掉满地板的厂，至今仍到处可见，包括我们厂。
所说的烟蒂、纸屑的意义是广义的，指的范围包括：多年不用的机器设备、工具、文件，以及其他废弃物而言。地板上乱放东西，表示厂内地面上杂乱无章，在{整理、整顿、清扫、清洁]项目中，处在[第一阶段]，而得到最后的名次。
激励方法：实行5S评比，在适当场合（如每周二晨会或办公会）上，给现场区域单位颁发一面黑色旗帜，并悬挂在该现场区域醒目地方，供全体员工观看，以收到激励士气与提高效率的效果。