一、总则3二、绩效评估的实施3三、绩效沟通4四、绩效评估结果管理4五、绩效管理责权分工5六、解释与生效5附件：5一、总则一、目的：1、客观、公正地评价员工的工作绩效肯定和体现员工的价值2、保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转为个人绩效提供一个评价工具3、帮助部门建立一个有效的沟通平台4、促进员工与团队的共同发展提高员工素质和个人绩效二、关键名词定义1、绩效计划：由主管与员工之间在每个绩效评估期始共同讨论确定的对工作目标/工作内容形成一致意见和看法的书面协议；如有调整双方需进行沟通、确认2、评估标准：是