在中国建立世界一流的轿车分销网络
日程安排
奥迪在建立经销商网络和销售业绩方面已经取得了显著的进步
然而本田获得了特别显著的成功
奥迪尚未能为其客户提供独特的车主体验
奥迪在提高品牌形象方面已经取得了很大进步，但仍需继续努力，以实现其远大的目标
本项目旨在帮助奥迪在中国建立最佳的轿车分销体系
我们认为本项目必须解决以下问题
日程安排
我们将分三阶段进行此项目
最终成果概览
阶段 I ：制定现有经销商经营改进计划(4周)
我们将把奥迪经销商的表现与主要客户购买因素进行对比
我们将对当前业务流程的提出改进建议
我们还将把经销商的经济效益与竞争对手进行对比，以确定潜在的提高杠杆
阶段 II：试点并制定全面实施计划
在第二阶段，我们将把工作重点放在经销商业绩改善方案的试点及全国推广方案的制定
并对全国实施小组进行培训
经销商流程
我们将就第三阶段经销商业绩的改善制定详细的实施计划
我们将依据关键业绩指标（KPI) 监督实施是否成功
阶段 III：启动现有经销商经营改进计划的全面实施(7-8周)
在第三阶段，工作重点将放在第二批经销商业绩改善方案的试点及全国推广方案的制定
总体项目时间安排建议
日程安排
我们之间合作的关键成功因素
项目组织建议: 阶段 1 和阶段 2
项目组织建议: 综合实施启动阶段 3
监督整体项目方向
放开项目资源
关键问题的决策
审批前提 (假设) 和结论
麦肯锡咨询项目成员介绍
麦肯锡咨询项目专家顾问介绍
可能的麦肯锡项目小组成员介绍
项目财务安排建议
三种潜在的项目合作方案的比较
我们认识到采纳建议的项目工作方案将超出一汽大众的内部预算. 一个解决办法是要求经销商承担项目第一和第二阶段一部分项目成本
或者我们可以减少第一和第二阶段经销商试点的数量,以满足一汽大众的预算
麦肯锡最有资格能就这项重要的举措与奥迪进行合作
本项目的关键成功因素