商品采购是商业活动的起点以往百货公司依靠的是占据商业旺地及其传统业态优势“要挟”供应商常常以自己为中心将供应商摆在不平等的地位讨价还价现在商业业态与竞争方式日趋多样复杂商家要想真正实现低价格、低成本必须摒弃传统的简单思维按照商业进货渠道少环节、可靠性、稳定性、经济效益的原则避开批发等中间环节直接向生产厂家进货美国商业巨头沃尔玛实行向生产厂家直接订货的策略使得采购成本降低了２％～６％然而仅靠向生产厂家直接进货还远远不够商家要成为“赢家”必须跳出价格的局限站在最终消费者的角度以顾客的需求为出发点和驱动力审视整