1供方选点、定点、撤点管理1.1供方选点时机1.2供方选择原则1.3供方选点、定点程序1.3.1拟定外协、外购件产品路线和产品特性等级1.3.2确定初选对象1.3.3初选对象概况调查1.3.4现场考察1.3.5价格投标1.3.6商务谈判1.3.7选点审批1.3.8签订开发协议和质量、技术协议1.3.9样品送样及评价1.3.10小批试制1.3.11量产前现场评审1.3.12定点审批1.3.13供方定点认定并归类1.4供方撤点2新产品开发管理2.1产品重要度及其质量特性的分类2.1.1产品重要度分级2.1.2