AB物流公司注册项目的时间和成本管理项目时间管理项目活动分解与界定项目活动排序项目活动工期估算项目工期计划制定项目工期计划控制相关的支持细节1.内资注册1.1.选址要求符合公司发展战略选择最佳政策地点有利于合资公司更新后的WBS项目活动的顺序项目活动工期估算项目活动工期估算的依据1．项目活动清单2．项目的约束和假设条件3．项目资源的数量和质量要求4.项目实施组织可能提供的各种资源5．历史信息和其他参考资料6.已识别项目风险情况项目活动工期估算项目活动工期估算的方法：在专家评估法、类比法、模拟法中选用模拟法