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目标成本管理的汇报材料(PPT 51页)
分公司概况铜业分公司是1999年4月成立其生产流程主要分为原矿开采——原矿破碎——矿石浮选——出厂运输主要包括:采矿
成本
和选矿成本按相应比例分解到地采工区和选矿车间一、合理制定成本
目标
各项指标:其成本费用指标:铜精矿(Cu≥18%):8700元/吨(铜金数量)硫精矿(S≥38%):40元/吨在核定成本费用范围内实行超一扣一其工资总额指标:核定2003年工资总额为:448万元吨铜(金属量)工资含量:420元/吨;吨硫精矿(S≥38%)工资含量:4.48元/吨完成生产年度计划和成本费用时按计划提取工资总额超产
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所属分类
财务管理 生产管理 领导力
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资料编号
116816
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2013-06-01
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