如何推行5S管理借口：“我们公司的厂房太旧了要做到像他们那样是不可能的……”、“做到那样的境界要化多少钱啊？”“不可能….”等等；一、5S的含义■整理：区分要和不要品■整顿：立即找到要找的东西■清扫：保持无垃圾、无灰尘、干净整洁■清洁：将整理、整顿、清扫制度化■修养：养成良好的5S习惯5S举例:5S顺口溜医治企业疑难杂症的良药------5S药方的说明书●主要成分：整理、整顿、清扫、清洁、修养●适用范围：△生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；△公共事务、供水、供电、道路交通管理等；△社会道德、人员