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物流中心生产力评估指针100诀(DOC 21页)
目录前言壹.
生产力
评估
的意义与目的1生产力的意义2评估的意义3生产力评估的目的贰.生产力评估的运用原理1生产力评估的基本原理2生产力评估的指针考量3选择生产力指针的原则参.
物流中心
各作业生产力指针的推导步骤1第一阶段:划分物流中心评估作业项目2第二阶段:针对每一作业选定生产力评估要素3第三阶段:建立厂商基本资料4第四阶段:导出各作业生产力量化指针肆.生产力良窳的判断方式与分析方法1生产力良窳的判断方式2生产力指针的分析检讨3改善的步骤及要点伍.物流中心生产力评估指针之分析建议1进出货作业八指针2储存作业十
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所属分类
采购管理 生产管理
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资料编号
124053
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2013-07-27
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