好的管理通常来自于优秀的战略江铃从制定企业的中长期发展战略着眼注重引入各项财务管理工具增加收入、降低成本以及改善资产负债的状况特别是在福特作为战略投资者进入江铃后应收账款、存货、长期借款有了极大的改善财务费用也有大幅的下降江铃通过引入经销商信贷额度政策、完善法人治理结构以及增加运营的透明度、加强财务管理科学流程建设及企业信息化大幅提高了财务战略管理对企业经营发展的支撑作用也是造就江铃持续和稳定盈利的重要因素江铃汽车股份有限公司是中国汽车行业成长最快的制造商和商用车行业最大的企业之一从1996年至2005年