以人力资本的投入在企业的载体中创造价值按照马斯洛的需要层次理论在不同时期、不同环境有不同的需要现实中这些价值主体不是独立存在的往往错综复杂地交织在一起战略绩效考核以企业为考核客体更进一步说可持续发展的企业的“业绩观”是包含企业素质及经济增加值两个要素要注意的是经营者、劳动者都是自然人都会有主观需要尽管客观上自然人构成企业一个个企业构成社会但自然人主观价值的满足才可能客观上形成社会价值社会价值在历史的发展中不断的累积、提升才能形成文化价值可见不同的价值主体会形成不同的“业绩观”、“考核观”因此在进行考核之前