在母公司与子公司的这种关系中激励与约束应该是对等的激励到位而约束不足会使子公司经营者在追求自身利益的同时损害母公司的利益；激励不足而约束过度会使子公司经营者的积极性受到损害最终影响母公司的利益而我们认为解决问题的关键还在于通过绩效管理的有效约束从而为建立对等的激励机制奠定基础事实上母公司人力资源管理要解决的核心问题是如何使母公司的战略渗透或落实到子公司当前的各项工作中去绩效评价在公司经营管理中是源头和核心没有考核就难以激励子公司经营层而且它对公司理念、子公司经营层的观念和行为起着重要的牵引作用因此可以说绩