中的激励办法和奖惩方案实现了企业业绩与员工激励之间的联系然而在传统的绩效管理方法中当企业的实际经营业绩低于绩效目标时尚缺乏提升企业业绩的有效手段6σ管理法作为传统绩效管理方法的补充提供了一整套持续改善企业质量和经营业绩的有效方法特别在生产质量和服务质量领域当出现企业的产出质量长期低于企业管理层的要求时可以通过6管理法发现企业的实际运作业绩与6目标值之间的差距再通过对流程的分析、改善以及流程重组来消除导致业绩不优异、质量不稳定的根本因素或是设计出大幅度提高流程效率的新作业方式从而使得企业运营质量有可能维持在