资料详情
绩效考核推进实施与结果运用(PPT 24页)
训练目的训练目的三、如何制定绩效改善计划四、如何进行绩效反馈面谈五、哪些因素会影响考核公正性六、如何避免考核中不公正性七、如何发挥
绩效考核
的最大功效绩效考核的根本目的是建立一种反馈机制只有把考核的
结果
与人力资源管理决策挂钩才能真正改变人们的行为帮助组织获取竞争优势八、绩效考核结果的十种应用技巧
运用
之一:导引员工的行为趋向组织的目标管理大师杜拉克-------有效的管理者并非为工作而工作而是为成果而工作;-------期望于我的是什么?-------我能贡献的是什么?八、绩效考核结果的十种应用技巧运用之一:
需下载分
1
下载次数
0
人气
16
评价星级
所属分类
人力资源
格式大小
rar/10 KB
资料编号
125411
上传时间
2013-08-06
共
0
人评论
发表评论
暂无评论
请输入你的评语,为他人提供宝贵参考~
提交
分享
分享到
新浪微博
QQ空间
腾讯微博
人人网
豆瓣
短信
取消
收藏
下载资料