万宝电器集团公司在1988年4月开始组建的时候，参照国际的惯例和当时的实际，创造了自己的集团模式。这个模式用一句话来概括就是"三个中心"加上"资产经营一体化"。所谓"三个中心"即集团是经营决策、投资控制中心，各专业公司是利润控制中心，各生产厂是成本和质量控制中心。所谓资产经营一体化，就是本着股份制的原则，以"双向投入"、承包经营、尊重现实、区别对待的方法处理产、供、销、人、财、物，实行"六统一"。这个模式曾发挥了应有的作用，但集团目前的形势较当时的实际情况已有了较大的变化，故必须作出相应的调整和完善。一是