项目跟踪和控制本讲内容项目跟踪过程及方法项目控制原理及方法项目变化和变化控制8.1项目跟踪过程及方法项目跟踪：以项目计划为基线跟踪项目实际进展项目跟踪要回答的问题目前在哪里？要到达哪里？如何到达那里？是不是在走向那里？项目跟踪的内容：关键假设项目工作范围变化资源的可获得性项目进度非项目时间项目成本支出每周状态报告每周活动报告项目总结报告项目跟踪过程观察度量分析报告定量花费的时间花费的成本完成的任务数达到的里程碑持续的时间项目范围项目交付的产品定性用户的满意项目跟踪分析工具挣值管理趋势预测关键比值因果分析挣