制定六西格玛项目计划六西格玛组织六西格玛管理法和其它任何管理方法一样在组织中推行时需要必备的资源其中最重要的是人力资源由于六西格玛管理法本身的特点如项目制需要运用一些统计工具和最新管理技术以客户要求为驱动等对推行组织的要求更为严格一般而言在推行六西格玛管理法时首先须得到最高管理者的鼎力支持这是六西格玛管理法在一个公司推行成功的最关键因素之一纵观六西格玛推行成功的公司最高管理者无一例外对六西格玛的推行投入巨大的关注还有巨额的资源支持另外须有自上而下的严密组织分别负责选择项目组织资源、排除障碍、技术辅导与支持