导入六标準差的最佳策略
大纲
前言～企业的障碍与瓶颈
如何推行六标準差
六标準差的谬误
导入六标準差的成功关键因素
製造业应用实例
服务业应用实例
结论
企业的障碍与瓶颈
企业為何无法达成预期的目标
公司长短期目标未能展开到以流程為核心的跨部门改善专案并有效结合教育训练与财务绩效
跨部门的品质问题成為管理的盲点
跨部门团队运作困难
问题解决与绩效评核脱鉤解决意愿低落
企业為何无法达成预期