第一部分：制造干部的职责
一、车间管理在企业中的使命
二、制造干部在车间管理中的地位与作用
三、制造干部的工作方向及工作领域
第二部分：制造现场流程管理
一、制程管理新观念
二、制程管理的目的（功能）
三、制程管理的范围
四、掌握制程重点之方式及其工具
五、制程管理程序（流程）
六、制程管理重点项目及管理技巧
第三部分：现场生产过程控制
一、影响生产顺畅因素
二、生产管制（现场）重要管制要领
三