小公司销售人员薪酬设计
公司的分配制度改革正悄然进行着大锅饭原则已经被个人竞争力制度所替代特别在销售部门员工的收入水平受其个人的工作表现和工作绩效影响但是为什么人员的频繁跳槽现象依然不减呢？很显然普通的人力资源薪酬设计并不能完全有效的激发销售人员的工作热情公司需要一种激励员工挑战自我的行之有效的薪酬模式xx科技是一家有30余人的小公司从事办公自动化用品销售公司原有业务销售人员15人和其它一些公司一样xx科技也采用了基本工资加业务提成的薪酬模式老板对员工也挺和善员工之间也能够和睦相处但令人费解的是跳