XX薪酬体系设计现场宣讲上海交大企业咨询有限责任公司
2005年1月1、薪酬体系概述2、薪酬体系设计方案3、过渡实施项目全貌：职位描述职位/人员评估激励系统职位序列/人员结果付薪理念绩效管理指标体系公司战略奖金分配薪酬系统福利前期调研激励体系全貌薪酬设计原则：一致性原则所有管理系统的建立都是为了有助于战略目标的实现激励体系作为人力资源管理系统的一部分同样需要在此原则下进行设计竞争性竞争体现在社会上和人才市场上企业的薪酬标准要有吸引力但企业应该根据公司所处阶段、付薪能力、战略定位确定合适的市场定位对