绩效管理应用在中小企业的思考
绩效管理对于中国企业已经不是一个陌生的话题从以年终分配为目的的绩效考核到以全面提升企业管理水平为目的的绩效管理很多经营者都希望通过绩效考核能够提高企业整体绩效水平而如何真正将绩效管理运用到企业的经营中并起到战略牵引的作用也是让很多管理者头痛的问题在绩效管理的实施中最常见的问题就是流于形式实际工作没有深入下去执行不到位造成推行绩效考核的管理成本大于绩效水平提高的效果；或者绩效考核实施目标不明确为了分配奖金而考核大家挖空心思寻找考核的漏洞和可能的机会而不是将关注点集中在绩