绩效指标分解
说明：
工作岗位不同指标的衡量标准设计也明显有差异——
一类是与企业价值增值直接有关的岗位则可以采用价值增值量、比率等量化指标；
一类是与企业外部消费者、供应商及社会关系等发生关联的岗位可以用通过外部调查获得的各种主观评价的比例来量化；
一类是从事企业内部辅助活动的岗位一般用通过内部调查获得的各种主观评价的比例来量化同时以辅助活动的差错率（或无差错）来作为基本衡量标准
总经理主要业绩指标
企业全面完成各项经济指标
——年度经济指