御人之道——惠普管理的核心命题【考核篇】
建立公平、公正的绩效考核机制
细化考核指标
惠普在绩效考核上有一个中心思想就是业绩考核理念即员工的工作表现以及自身的发展是员工自己把握、经理支撑的绩效的主体是员工本人作为经理来说支撑的作用是支持和帮助从ＨＰ考核业绩的评定指标来说主要是考核这几个方面首先是你的业务能力其次是你的个人素质第三是生产力第四是可靠度第五是团队协作能力第六是判断力第七是客户满意度对于经理来说还要增加计划及组织能力、灵活性、创造力、领导才能
惠普把业绩考核表分为