绩效面谈怎么谈
绩效管理是一个由计划准备、辅导实施、考评反馈、总结及应用开发五大环节组成的一个管理体系它的每个环节都是环环相扣相辅相成而不是独立存在的只有每个环节做到位了才可以说绩效管理做好了
绩效管理自2004年开始在公司实施已3年了其间使用过不同的考核方式但由于种种原因每种考核方式不但都没有取得预期的效果而且是公司、部门、员工三者都不满意当然不满意的原因很多笔者无意去一一道来并加以阐述本文主要想利用绩效管理中的一个环节——绩效面谈的案例来说明绩效面谈中存在的问题及注意事项
案例