摘要：在我国如何实施全员生产维修（TPM）并取得成效是一个非常值得关注和研究的话题与发达国家相比我国企业在传统习惯、企业文化和员工技能素养等方面存在着差距许多国内企业在推进TPM过程中也遇到了许多的困惑通过多年来对50多家企业的调研和指导广州大学李葆文教授团队提出了全面规范化生产维护（TnPM）的概念强调如何通过员工行为的规范化来引导企业现场持续改善TnPM进一步完善和发展了TPM推进的7个阶段内容并结合中国企业实际提出系统的解决方案总结出了TnPM的四个“全”、“五个六架构”和六大支柱活动在继续坚持6S