制造资源计划和准时制生产各有各的优点但要恰当的混而用之实践人员必须理解两者的原理一些企业有运行模型来证明这一点但这只有经过大量的测试和错误之后才能得到这篇文章提出了制造资源计划（MRP）与准时制生产（JIT）固有冲突的一些基本设想并说明了它们的实际解决方法
本文不是MRP或JIT的概述而是关于两者实际集成的本质讨论JIT从更广泛的意义来说它包括了一个制造企业的所有各个方面
虽然许多特别的问题需要做讨论但本文就MRP和JIT有计划重点讨论的方面包括：
混合模型计划
没有车间定