浅谈项目经理的责、权、利
在浙江的建筑市场上浙江国有建筑企业占有的市场份额只有30%左右企业制度仍然沿袭八十年代中期内地的一套从国外引进的理论和方法很多比如项目法施工、项目经理制、FIDIC条款、ISO9000质量体系等等但是ISO9000质量体系仍停留在文件资料阶段项目经理制的推行仍流于形式项目经理部机构庞大人浮于事效率低下项目经理职责不清、权力不大个人利益方面还要靠“发扬风格”建筑企业“创造最大利润”的最终目标难以实现最近几年虽然市政府对市属建筑企业有倾斜政策但是市属国有建筑企业的建筑任务仍然