项目经理的十八般武艺
古时有十六般武艺之说在市场经济条件下当今项目经理应具备十八般武艺项目经理的性格有所区别爱好也不一样但他的基本功夫基本素质要求是相同的在项目管理过程中这十八般武艺是：
合同履约武艺
项目经理应该是履行合同的专家在七十年代干项目那时没有项目经理之称还是大小工长之称在那时计划经济年代“培养”出不少扯皮“专家”当然今天到了理性经营阶段科学管理阶段项目经理应该是合同管理专家应该会谈判会签订合同在合同履行过程中进行索赔什么叫索赔索赔是非承包商原因造成承包商事实上的损失承包