有效率的管理者应该做什么
现象与观点1：企业领导最强的领域往往是企业做得最差或最缺乏人才的领域！
现象与观点2：对一个高层管理人员来讲安排工作的能力比自己做工作的能力要重要得多！
现象与观点3：我们常常在大楼还没有规划的时候讨论室内装修的颜色而且意见难以统一！
以上的现象并不是个别现象可以毫不夸张的说：“我们的企业中80%的开会时间是浪费掉的”有效率的决策者并不多见而轻闲的管理者更是很少对企业管理人员的“劳累”的鼓励远远超过了对其工作“效率”的考察企业领导也总是在对下属报告...