◆销售经理的每日日常工作安排
◆如何进行走动管理
◆如何召开有效的夕会
销售经理的每日日常工作安排
【08：20—08：30】晨迎：在部门内微笑迎接员工到来
并亲切问候“早上好！”
【08：30—08：50】晨会：尽量让员工轮流主持以激励
为主充分调动员工的热情
【09：00—12：30】认真观察、了解、分析和指导部门员
工的工作在需要的时候及时调整工
作节奏调节团队的工作氛围员工
拜访前