前言
组织为了追求较高的绩效必须随着环境改变而调整其结构
财务经理人需随着组织的改变而转型
前言(续)
传统的财务部门：
以往的财务部门都是只做事后
的报表评估并不能做到诊断
性的功能
财务部门的改革：
整合财务部门和营运部门由企
业监督者角色转变为拥护者
企业监督者
特徵：
企业中的财务和作业是分开的系统
财务工作在企业中扮演“监督单位”的角色
在公司的规定中财务工作是负责评估及控制作...