新产品上市几乎每个企业的核心项目之一，尤其是在重大新品上市的过程中，要协调各个部门，还要保证日常工作的正常进行，如何高效协调运作？如何通过一系列的流程、机制、方法保证项目运行的顺畅，并能各司其职？

每推出一只新产品，成本都是高昂的，既花费了大量的研发费用，又要投入巨大的推广费用，如果保证新品上市成功率？让推出来的每一支产品都是能为企业带来高效收入的？

这一课件通过把产品的从立项、到上市分解为4个阶段，保证了每个阶段的成功和高效的投入产出比。每一个环节又可展开大量的细节说明、流程、图标控制等，实用、高效。