【课程背景】
--市场需求多变是当今企业供应链主要特征之一，产品寿命周期缩短，新品不断推入市场，尤其新产品或项目型产品的生产与销售，需求更具不确定性，客户多元化、个性化、定制化的需求特点，造成企业生产计划与采购供应计划失控，客户产品交期短、变化多，要货急，采购与供应商跟着生产一起“疲于奔命”，到最后，客户需求还继续发生着变化，而原材料、在制品、成品库存泛滥，但客户需要的产品却还来不及供货；更具挑战的是，库存往往成为企业规避缺货风险的最后一根“救命稻草”，但资金链岌岌可危。
【课程收获】
--本课程以供应链一体化成本管理为思想主线，以价值流分析为出发点，对产品的需求管理以及销售、生产、采购计划与ERP运行中的关联问题进行深度分析，阐述库存优化的关键问题与关联信息技术对企业全线库存管理与控制的关系与优化方法。
--帮助企业寻找改善ERP系统有效运行的突破口
--需求预测的定量分析与定性分析，了解企业“需求管理”的精髓
--实现供应链关联组织协同运作的方法与策略
--企业库存优化的具体方法与工具应用
--全面降低库存成本的技术与方法
--认识理性的JMI与非理性的VMI
--优化库存，供应链整体成本降低的方法
【课程对象】SCM部门、采购部、物流部、生产部、物控、销售管理。