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别把所有难题都推给培训
现阶段,企业管理解决方案中,培训被过度神话或过度使用,当做“管理万灵丹”之趋势。
近年来,许多企业每年培训费用支出,已悄然与销售费用并驾逐渐成为管理费用中两大股东,成为不得不重视,急迫需要检讨成效的项目。
企业培训实际效果,有时力有未逮,其实不可以动辄就将发生的管理问题,一股脑儿留给培训去解决。
到底何时该培训?

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