今天，我们身处一个过渡竞争的无序世界，任何组织、企业都无法超然世外，曾经拥有的竞争优势被颠覆、被打破，创新、变革成为组织、企业乃至个人的新常态。

       要想在最短时间内实现最高商业价值，就要通过一个又一个具体项目来实现，核心就是以客户为中心，最终满足客户对利益的追求，因为项目成功与否不仅决定着执行组织或企业的成败，更决定着客户的成败。    

       为使结果可控，每个组织、员工都应该了解结构化的项目管理体系和方法，让复杂的工作变得简单化、系统化、可复制。

       企业内部，在不改变现有组织结构的前提下，大力推行项目经理负责制，使责、权、利有机结合在一起，将过去以专业分工为核心的管理模式，改变为以客户需求为核心的跨职能、跨部门、跨专业的项目制管理模式，是企业高绩效经营的努力方向。

       大力推行项目化管理，是提升组织及企业核⼼竞争⼒的关键。