地产行业以及整个社会经济环境的变化，物管企业在生存、发展上都面临重大的挑战和不确定因素，其中的关键难点是“品质（品牌）”与“盈利”之间的冲突：要赢得市场，需要提升品质做好服务、塑造品牌，但这需要投入，会增加成本、增加亏损；而十年不变的物业收费标准，物管企业又难以靠物业服务费盈利，生存艰难，何来资源打造品牌？！

这一矛盾如何解决？ 许多企业进行了大胆的创新与探索。“盈利模式”更成为时下时髦的热门话题。一些企业在追逐“盈利”的同时，产生了明显偏差：把品牌品质与盈利模式割裂，甚至对立。例如，有些企业认为“盈利模式”与品质品牌无关；品牌品质只是少数一线大型物业公司的事情；普通物管公司只要掌握了“盈利模式的诀窍、捷径”（例如插上互联网的翅膀），就可以实现盈利腾飞！…这样的观念颇有市场，害人不浅！一些企业热切“拥抱”互联网，却发现结果并非那么美好…

  营建设的思维观念和系统方法。促进地产，物业企业在品牌塑造、建设上的共识，并能够找