【培训课时】：2天（12小时）

【培训方式】：理论、案例、学员参与、讨论、互动

【课程介绍】：

o  现场”就是市场，如何运用众所周知而且最低成本的方法来管理工作的场所？办公室、生产线、仓库等，使其安全、规范、合理、有效地运作? 6S与“目视管理”作为一种现场管理的方法可以抽象概括地模仿，也可以具体形象地运用。

o  现场的核心是行动和执行，本课程就是一套行动的课程，通过大量的案例，展现一流的目视管理现场，目的就是想通过案例的启发，给学员一个参考构架，用来解决不同现场的具体问题。

o  通过本课程的学习和实践：

-   深入介绍6S的实施要点

-   结合精益生产的要素，提升6S与目视化实施水平

-   系统介绍工厂目视化管理的要素和要求

-   以大量的安全和图示阐述目视化管理的标准和模板

-   通过现场辅导，深入掌握工厂目视化管理的技术

-   制定系统的目视化管理改善行动计划

【课程对象】：总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、主管、班组长、技术员、现场管理员等。