前言：随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足，三边工程常态化，各专业技术不交圈，变更、签证漫天飞，项目不断拖期，勉强交付后因质量投诉不断增多，维修量大，造成客户满意度低甚至引发维权，导致成本失控，利润缺失，项目亏损时有发生。

    房地产开发是一个复杂的系统工程，项目投资大，建设周期长，营销、设计、成本、工程建造专业性强，成功开发项目管理存在相当的难度，如何做到经营视角下的“工程系统化”管理？优秀的项目管理一定是全程性。行业高位盘整、加速分化，能否实现弯道超车，规模化、快速扩张是地产企业的必要之路。本课程以房地产大运营背景下项目开发全过程实施与管理为主线，站在开发经营角度，全面、系统的对标优秀房企工程精益化管理精髓，进度优先、安全和质量是保障，优秀的现场管理促进利润实现，从学习入手，打通专业间的壁垒，统一思想，改变固有观念，解决房地产项目管理最后一公里落地问题。