中层领导者的三辅_培训资料

从专业岗向管理岗，从执行者向领导者，你的转身是华丽还是窘迫？处在“不上不下”的位置上，你可曾遇到上级的绩效目标压力？你可曾遇到过同级跨部门的冲突与对抗？你可曾遇到过下级“不冷不热”的态度与执行？在自然与社会科学复杂交集的管理情境中，理事和管人是工作展开的中心，向上，中层管理者需要清晰的定位角色目标，“无条件”的辅佐是关键。平行，中层管理者需要流畅的人际沟通和情绪管理，“担当”是辅助的关键。向下，中层领导者需要激励和影响部属的力量，“榜样与专业”是辅导的关键。我们既没有大碗“鸡汤”给到您，也没有像烟花般稍纵即逝的“干货”分享，课程满满都是聚焦于“如何做”，因为我们只做那个点燃您管理思想的火种！

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